企航顧問啟動雙泰塑膠（越南）有限公司精益工廠布局規劃及目視化工廠咨詢項目

2025/09/21

精益工廠布局規劃為目視化管理提供基礎框架，合理的布局有助于目視化信息的展示和傳遞；而目視化管理則是精益布局的有效補充，通過直觀展示問題和信息，促進布局的持續優化。兩者相輔相成，共同推動生產效率提升、質量改善和成本降低。

2025年9月，企航顧問啟動了浙江雙泰塑膠有限公司在越南投資的新工廠——Standard Track（Vietnam）Company Limited的精益工廠布局規劃及目視化工廠管理咨詢項目——

精益工廠布局規劃及目視化是精益生產體系中的重要組成部分：

精益工廠布局規劃

1、核心目標

以消除浪費、實現單件流生產為核心，追求高效、靈活、低庫存的生產模式，通過優化設備、物料、人員的布局，減少搬運、等待等非增值活動。

2、布局原則 

• 統一原則：協調人、機、料、法、環（4M1E）要素，確保生產流程的平衡與順暢

• 最短距離原則：縮短物料搬運距離，減少時間成本

• 物流順暢原則：避免物流迂回、交叉，實現單向流動

• 立體空間利用原則：合理利用垂直空間，提高場地利用率

• 安全滿意原則：保障人員安全與操作舒適性

• 靈活機動原則：適應生產需求變化，支持多品種、小批量生產

3、常見布局模式

• U型布局：進料與出料口一致，便于信息傳遞和人員操作，減少步行距離

• 單元化布局（Cell Layout）：按產品族或工藝流程分組，實現單件流生產，適應柔性化需求

• 串聯式布局：物流線路清晰，適合直線型生產流程

• 并聯式布局：一人操作多臺設備，縮短搬運距離，便于觀察設備狀態

4、實施步驟

• 現狀分析：繪制現場布局圖，收集工藝流程、設備信息、物流數據等

• 需求確定：明確產能目標、產品族范圍、節拍時間等

• 方案設計：根據原則和模式，設計宏觀布局結構，優化物流路線

• 驗證與調整：對比新舊布局，評估物流距離、空間利用率、人員操作便利性等指標

• 實施與優化：制定搬遷計劃，逐步推進布局調整，持續改進

目視化管理

1、定義與作用

通過視覺信號（如標識、看板、顏色編碼等）直觀展示生產狀態、信息和問題，實現信息透明化，促進自主管理與快速決策。

2、主要工具與方法

• 看板管理：用于物料需求、生產進度、質量信息的傳遞，實現拉動式生產

• 信號燈：指示設備運行狀態、異常情況（如紅燈表示故障，綠燈表示正常）

• 操作流程圖：清晰展示作業步驟和標準，便于員工操作和培訓

• 區域標識：用不同顏色或線條劃分物料存放區、通道、安全區域等

• 績效看板：展示生產效率、質量合格率、設備稼動率等關鍵指標，便于監控和改進

3、實施要點

• 標準化：統一標識顏色、形狀、含義，確保信息一致性

• 簡潔明了：視覺信號應簡單易懂，避免復雜信息干擾

• 動態更新：及時反映生產狀態變化，確保信息實時性

• 全員參與：鼓勵員工提出改進建議，共同維護目視化環境

實施方案（節選）

關于雙泰塑膠

浙江雙泰塑膠有限公司是國內塑膠菜板行業的隱形冠軍，擁有超過16年生產塑膠廚具及家庭用品的豐富經驗。近年來，公司加大設計和研發力度，向多功能瀝水盆等廚房塑料家居用品產業鏈延伸，不斷開拓國外市場。

關于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續發展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的數百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,000多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。